HENRY FAYOL

HENRY FAYOL

PRINCIPIOS

Principios de la administración científica de Taylor. Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: 1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método. 2. Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado. 3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. 4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

4 comentarios:

  1. Mauricio5 de abril de 2012, 13:04

    estos principios me parecen que son fundamentales en la administración.

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  2. SANDRA ARIAS5 de abril de 2012, 14:02

    Taylor aplica su venerado "scientific management", con la intención de conseguir la máxima prosperidad del empresario y del trabajador, aunque después contradice esta afirmación sosteniendo que "he visto como los trabajadores que empiezan a tener aumentos en su sueldo en más de un 60% se convierten ‘tomadores de trago' y empiezan a disminuir su producción y, así, su calidad de vida"; de esta aseveración concluye que el 60% en el aumento de sueldo debe ser el tope máximo a pagarle al trabajador calificado por él como un tipo buey.

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  3. SANDRA ARIAS5 de abril de 2012, 14:05

    Son principios basicos que el la actualidad se conservan algunos para las empresas resulta muy practico

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  4. SANDRA ARIAS5 de abril de 2012, 14:15

    FAYOL

    Le dio más importancia al obrero dentro de la organización.
    Aseguraba que un buen plan llevaba a un éxito.
    se interesaba en examinar las condiciones extremas, la historia, el lugar, etc.
    Enfatizaba en un todo organizacional y de su estructura que garantiza la eficiencia.
    ve el desarrollo desde una perspectiva de abajo: dándole mas importancia a la labor ejercida por el obrero dentro de la organización.
    Fayol no tuvo en cuenta el ambiente de las relaciones humanas.

    TAYLOR

    Veía al obrero como una maquina.
    Cargo o función administración científica, la eficiencia en las organizaciones se obtienen a través de la racionalización del trabajo y la eficiencia individual.
    Ve el desarrollo desde una perspectiva hacia arriba: el obrero como una maquina.
    Tuvo en cuenta las relaciones humanas en los trabajadores.


    LENNIN

    Descarto el taylorismo porque consideraba que era una práctica despiadada y de explotación con la clase obrera. Lenin consideraba que no se tenia en cuenta los estados emocionales de los trabajadores.

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(Henry Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.

En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918.

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.

La escuela anatómica esta fragmentada no considera el comportamiento humano dentro de la empresa en forma conjunta no obstante que Fayol veía la organización como un problema que abarca los recursos materiales como humanos.



Frederick Winslow TAYLOR es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Con su obra “PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad.



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